TPM (Mantenimiento Productivo Total)
22 al 25 de abril de 2024
- Entrega en línea en tiempo real: sesiones de capacitación en vivo en IDIOMA ESPAÑOL
- Asistencia virtual para capacitación de 4 días
- Horas de aprendizaje guiadas – 16
- Estudios de casos, preguntas y respuestas
- Acceso previo al curso: cuestionario previo al evento, conjunto de diapositivas
de presentación
Resumen del curso
TPM permite que todos comprendan y se esfuercen por eliminar las pérdidas de fabricación (“0 desperdicio”), que todos en todas las funciones estén alineados y trabajen juntos para lograr la excelencia en la manufactura, que todos estén completamente comprometidos y sean autónomos, con un sentido genuino de propiedad de sus actividades y logros. TPM ayuda a crear equipos de fábrica autónomos y de alto rendimiento, cuyos miembros están capacitados para identificar y eliminar pérdidas de fabricación, muchas de las cuales no eran visibles antes. Las líneas de producción se mejoran continuamente y ofrecen resultados innovadores que luego se mantienen mediante el cumplimiento disciplinado de los estándares.
TPM es un enfoque multifuncional que involucra todas las funciones de nuestras fábricas: producción, ingeniería, calidad, seguridad, planificación, recursos humanos, administración, etc. Este curso le permite iniciar implementación de TPM, ejecutar y mejorar líneas de producción de forma autónoma, así como, definir nuevas formas de trabajo.
Perfil del Entrenador
Gerente senior de operaciones y mejora continua, orientado a resultados con más de 30 años de experiencia internacional en manufactura, ingeniería, optimización de procesos y gestión estratégica. Experto en estructuración y seguimiento de la implementación de TPM/Lean en entornos multiplanta y multiculturales. Capaz de liderar operaciones, construer estrategias y dirigir su correcto despliegue e implementación exitosa liderando equipos de trabajo de alto desempeño. Gestión de proyectos multifuncionales. Capacidad para trabajar con fluidez con la alta dirección, excelentes relaciones interpersonales, automotivado y
proactivo..
Conclusiones clave
- Identificar los elementos principales de TPM y comprender cómo funcionan juntos.
- Comprender y explicar cómo TPM puede ayudarle a usted y a su equipo a lograr objetivos sobresalientes para el negocio.
- Confiabilidad. Comprender cómo se puede lograr eliminando paradas no planificadas, desperdicio de material y pérdida de velocidad, y cumpliendo con los estándares de parada planificada.
- Operacional. Aprender a crear una estructura eficaz para revisiones operativas que involucren a personas desde el piso de la fábrica hasta la alta dirección.
- Integración. Aprender cómo integrar TPM como parte del sistema de gestión de su empresa y potenciar los resultados de su negocio.
- Construir. Una estructura integral para avanzar en la implementación y capacitar a las personas para encontrar nuevas formas de trabajar.
Quién debe asistir
- Directores de Operaciones, Directores de Fabricación
- Gerentes de Planta, Gerentes de Mantenimiento e Ingeniería, Gerentes de Producción, Gerentes de Calidad, Gerentes de Producción y Control de Procesos
- Supervisores de producción, supervisores de mantenimiento, planificadores de mantenimiento
- Líderes de TPM, Gerentes de TPM y Directores de Mejora Continua
- Ingenieros de Producción, Mantenimiento e Industriales
- Profesionales Lean y líderes de equipo
Para detalles de participación contactar
Mithun Siddartha
+1 780 851 7197 (Canada)